Méthode

Ce qu'Impact OS fait, sur quoi il s'appuie et ce qu'il ne prétend pas

Impact OS aide à préparer une évolution professionnelle sans mettre en danger votre budget. Au même endroit : une prochaine étape réaliste, des preuves de votre travail, et l'effet de chaque choix sur votre argent et votre temps.

Nos engagements, vérifiables dans le produit

Aucune note globale, aucun score d'employabilité.
Vous voyez des faits côte à côte : ce qui est appuyé par une preuve, ce qui est déclaré, ce qui manque. Le choix reste le vôtre.
Une compétence n'est « appuyée par une preuve » qu'avec un livrable consultable en ligne.
Une auto-évaluation, une formation suivie ou un CV mieux écrit restent « déclarés ». Un lien montre qu'un travail existe, pas qu'il est maîtrisé. Le dossier de preuves applique la même règle.
Ce qui manque reste vide, jamais remplacé par zéro.
Un montant non saisi n'est pas un montant nul : le calcul dit ce qu'il lui manque au lieu de deviner.
Aucun métier, aucun salaire et aucun placement ne vous est suggéré.
Vous apportez vos pistes ; Impact OS les compare sur vos contraintes. Pour l'épargne, il explique des mécanismes généraux, sans recommandation personnalisée : ce serait du conseil en investissement, une activité réglementée.
Vos données restent dans votre navigateur.
Plan, preuves, montants et projets ne sont envoyés à aucun serveur. Vous pouvez tout télécharger, restaurer sur un autre appareil ou effacer.
La mesure d'audience ne porte que sur des écrans, jamais sur ce que vous écrivez.
Un nom d'événement, une page et une clé aléatoire : pas d'adresse, pas de texte libre, pas de montant.

Sur quoi s'appuie la méthode

Chaque mécanisme reprend un résultat de recherche, avec sa limite. Aucun ne prouve à lui seul qu'Impact OS fonctionne.

Gollwitzer et Sheeran, 2006, méta-analyse sur les intentions de mise en œuvre

Ce que montre la recherche: Décider à l'avance quand, où et comment agir augmente nettement la probabilité de passer à l'action (effet moyen d ≈ 0,65 sur 94 études).
Ce qu'Impact OS en fait: Une seule prochaine étape, datée, avec son effort et son résultat attendu, plutôt qu'une liste d'objectifs.
La limite: L'effet porte sur le passage à l'action, pas sur la réussite d'une reconversion.

Brown et Ryan Krane, 2000, synthèse des interventions d'orientation professionnelle

Ce que montre la recherche: Cinq ingrédients reviennent dans les interventions les plus efficaces : exercices écrits, retour individualisé, information sur les métiers, modèles, soutien de l'entourage.
Ce qu'Impact OS en fait: Un plan écrit, des retours demandés à votre personal board, quelqu'un qui exerce le métier visé, un proche qui soutient le choix.
La limite: Ces ingrédients ont été étudiés surtout avec un conseiller humain : un outil seul ne les remplace pas, il les organise.

Fernandes, Lynch et Netemeyer, 2014, méta-analyse sur l'éducation financière

Ce que montre la recherche: Les formations financières générales expliquent une part infime des comportements, et leur effet s'estompe avec le temps.
Ce qu'Impact OS en fait: Les leçons arrivent au moment d'une décision réelle (un crédit, une transition, une réserve) et s'appliquent tout de suite à vos chiffres.
La limite: Des travaux plus récents trouvent des effets plus favorables ; l'apprentissage au moment de la décision reste à évaluer dans Impact OS.

Mabe et West, 1982, méta-analyse sur l'auto-évaluation

Ce que montre la recherche: Ce que l'on pense savoir faire n'est que modérément lié à ce que l'on fait réellement (corrélation moyenne d'environ 0,3).
Ce qu'Impact OS en fait: Votre niveau déclaré est respecté, mais jamais présenté comme une preuve. Seul un livrable consultable fait passer une compétence en « appuyée par une preuve ».
La limite: La corrélation varie beaucoup selon le domaine et la précision de la question.

Ce que nous ne savons pas encore

Nous n'avons pas encore de résultats de pilote. Le premier, avec quinze à vingt personnes pendant six semaines, sert précisément à les obtenir.
Nous ne savons pas encore si Impact OS change la décision ou le parcours des personnes, ni pour qui il fonctionne le mieux.
Le bilan intégré compare un point de départ et un point à six semaines. Un avant et après décrit une évolution ; il ne prouve pas que l'application en est la cause.

Voir un exemple

D'une phrase à une première étape, calculé par les mêmes règles.

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Confidentialité

Ce qui reste sur votre appareil, ce qui n'est jamais envoyé.

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